감으로 시작한 AX,방향이 어긋날 수 있습니다.
현재 위치를 모르면,목표를 정할 수 없습니다.
격차를 모르면,우선순위를 정할 수 없습니다.
결과를 측정하지 않으면,변화를 증명할 수 없습니다.
AX는진단에서 시작됩니다.
임원진의 AX 성숙도와 구성원의 AX 역량을 함께 측정해
조직의 현재 좌표와 먼저 해결할 과제를 리포트로 받습니다.
진단이 끝나면,
이 결과 보고서가 남습니다.
설문 응답 요약이 아니라, 통계 분석과 조직 내 비교, 다음 실행 제언까지 담아 개인과 조직 단위로 발행합니다.
실제 발행 결과 보고서 예시 · AX Compass
개인 AX 역량 리포트
- —영역별 역량 점수와 프로필
- —이해·판단·실행 수준 해석
- —개인별 보완 영역 제안
조직 종합 리포트
- —부서·직급별 역량 분포
- —영역별 평균·편차 통계 분석
- —조직 AX 성숙도 단계 판정
실행 제언
- —우선 보완 영역과 과제 도출
- —대상별 교육·실행 로드맵 연결
- —사전·사후 변화 비교 분석
리포트 예시와 문항 구성은 상담 시 함께 확인해 드립니다.
AX Compass를 먼저 써 본
기관들의 이야기
실제 기관 담당자의 경험을 통해 AX 역량 진단의 활용 가치를 확인해 보세요.
우리 기관의 현재 AI·AX 역량을 객관적으로 진단하고, 실행 우선순위와 교육 방향을 명확히 정할 수 있었습니다.
진단 결과로 부서별 AI 활용 역량 수준과 차이를 한눈에 파악할 수 있었습니다. 직무별 강점과 보완이 필요한 영역이 구체적으로 확인되어, 교육 대상과 우선순위를 정하는 데 도움이 되었습니다.
진단 결과를 활용해 조직 현황을 설명하고 내부 공감대와 추진 근거를 확보할 수 있었습니다.
정량적 진단 결과를 바탕으로 기관의 AX 수준을 객관적으로 설명할 수 있었고, 내부 보고와 향후 추진 방향 설정의 근거를 마련했습니다.
프로그램 우선순위를 정하고, 보다 체계적인 개선 계획을 수립하는 데 도움이 되었습니다.
기관의 현재 역량 수준과 보완 영역을 확인하고, 교육 프로그램의 개선 방향과 운영 우선순위를 구체적으로 정리할 수 있었습니다.
지금 어디에 있는지도 모르면서,
다음을 정할 수는 없습니다.
경영진은 목표를 말하지만, 현재 수준은 보이지 않습니다.
구성원은 AI를 사용하지만, 실제 역량의 차이는 알기 어렵습니다.
부서마다 과제를 시작하지만, 무엇부터 해야 할지는 정해지지 않았습니다.
결과를 측정하지 않으면, 투자가 변화로 이어졌는지 확인할 수 없습니다.
진단 없는 AX는
전략이 아니라 추측입니다.
AX를 하겠다는 결정은 내렸는데,
조직은 그 결정을 감당할 수 있습니까?
전략과 리더십, 운영체계, 업무 적용, 데이터 기반까지 — 경영진이 세운 목표를 실제로 실행할 수 있는 조직인지, 현재 성숙도 단계로 확인합니다.
목표는 분명한데,
조직은 준비되어 있습니까?
기업의 현재 AX 수준과 목표 수준을 비교해 조직이 다음 단계로 가기 위해 필요한 변화와 격차를 확인합니다.
- —전략·리더십
- —운영체계·확산
- —업무 적용
- —데이터·시스템 기반
- —현재·목표 성숙도 단계
- —현재와 목표의 격차
- —영역별 강점·보완점
- —조직의 우선 추진 과제
경영진 진단은 조직이 어디로 갈 것인지와 그 목표를 실행할 준비가 되어 있는지를 확인합니다.
모두가 AI를 쓴다고 하는데,
왜 결과물의 수준은 제각각일까요?
“쓸 줄 안다”는 응답만으로는 아무것도 알 수 없습니다.
이해·활용·평가·책임 네 영역에서 실제로 판단하고 실행하는 수준까지 측정합니다.
AI를 자주 쓴다고,
제대로 활용하는 것은 아닙니다.
단순한 자신감이 아니라 AI를 이해하고, 상황에 맞게 판단하며, 실제 업무에서 반복적으로 실행하는 능력을 확인합니다.
- —이해
- —활용
- —평가·개선
- —책임·거버넌스
- —역량별 강점·보완점
- —세부 역량 분포
- —AX 역량 프로필
- —추천 학습·개선 방향
알고 있는 것과 판단할 수 있는 것, 실제로 실행하는 것 사이의 차이까지 확인합니다.
실제 검사 전 예시 화면입니다. 점수는 검사 완료 후 제공됩니다.
“할 수 있다”는 응답을 모으면,
조직의 실력이 아니라 착각이 쌓입니다.
대부분의 AI 역량 검사는 자기평가 한 축으로 끝납니다. AX Compass는 자기평가·상황판단·행동빈도 세 축을 교차 측정해,
스스로 안다고 믿는 수준과 실제로 판단하고 실행하는 수준의 차이까지 드러냅니다.
자기평가
나는 얼마나 할 수 있다고 생각하는가
현재 수준에 대한 자기 인식과 자신감, 준비도를 확인합니다.
HOVER · 예시 문항 보기 ↻“AI 도구로 업무 문서 초안을 스스로 작성할 수 있다.”
상황판단
실제 상황에서 어떤 선택을 하는가
업무 상황에서 무엇을 기준으로 판단하고 문제를 해결하는지 확인합니다.
HOVER · 예시 문항 보기 ↻“마감이 촉박할 때, AI 결과에서 가장 먼저 확인할 것은?”
행동빈도
아는 것을 실제로 얼마나 실행하는가
최근 업무에서 AI 활용 행동이 얼마나 반복적으로 나타났는지 확인합니다.
HOVER · 예시 문항 보기 ↻“최근 한 달, 반복 업무에 AI를 활용한 빈도는?”
알고 있다고
실행하는 것은 아닙니다.
자기 인식은 높아도, 실제 판단과 행동은 다를 수 있습니다. AX Compass는 인식과 판단, 행동의 차이까지 함께 봅니다.
개인의 결과가 모이면,
조직의 문제가 보입니다.
기관 인증코드로 임원진과 구성원이 각각 검사를 진행하고, 그 결과를 기관 단위 통계와 분석 리포트로 받습니다. 검사는 AX Compass에서, 결과는 AX 전환의 근거로 이어집니다.